Depuis l’américain Taylor, le français Fayol, ou l’autrichien Peter Drucker, « Pape du management », il est bien clair que le management est bien l’ensemble des processus qui combinant la compétence, la capacité d’innovation et une organisation du travail en fonction du facteur humain qui permet de faire progresser une organisation. Si ces notions ont un sens et même sont pratiquées par certains grands groupes, grâce aux brillantes cohortes de diplômés de MBA qu’ils recrutent, avec les succès qu’on connait parfois, comme aime à le souligner Henry Mintzberg, qui a toujours notre adhésion, les fonctions mêmes du management sont généralement méconnues des TPE et des PME. Voilà pourquoi ce numéro essaie, après une remise en perspective que présente Baptiste Rappin, Brève Histoire cybernétique du management contemporain, trois illustrations concrètes visent à faire comprendre la richesse du management. Enfin, un deuxième dossier sur la « gestion des réseaux » résulte de trois contributions à un colloque. Finalement le management a pour fonction de diriger : « faire avancer dans une direction précise », et gérer : direction et gestion... .
Management: A brand new question! Since the American Taylor, the Frenchman Fayol, or the Austrian Peter Drucker, “Pope of management”, it’s clear that management is indeed a set of processes that by combining skill, capacity to innovate and work organisation depending on the human factor allows an organisation to advance. While these notions have meaning and are even practised by some multinationals, thanks to the brilliant hordes of MBA graduates that they recruit with the degree of success sometimes known, as Henry Mintzberg, who always has our support, likes to point out, the very functions of management are generally unknown by very small businesses and small and medium-sized companies. This is why this edition is testing out, after Baptiste Rappin puts things into perspective with Brève Histoire cybernétique du management contemporain (A brief cybernetic history of contemporary management), three tangible illustrations that aims to get people to understand the wealth of management. Finally, a second case file on “ network management” is the result of three contributions to a colloquium. Finally management’s job is to direct: “to move in a specific direction” and manage: direction and management... .
Desde el americano Taylor, el francés Fayol o el austriaco Peter Drucker, « Padre del management », está claro que el management es realmente el conjunto de los procesos que combinan la competencia, la capacidad de innovación y una organización del trabajo en función del factor humano que permite hacer progresar una organización. Si estos conceptos tienen sentido e incluso los practican algunos grupos grandes, gracias a las brillantes cohortes de graduados de MBA que reclutan, con el éxito que a veces conocemos, como le gusta recalcar Henry Mintzberg, quien siempre tiene nuestro apoyo, las mismas funciones de gestión son generalmente ignoradas por las PYME. Es por ello que este número intenta, después de una revisión en perspectiva que presenta Baptiste Rappin, Breve historia cibernética del management contemporáneo, tres ilustraciones concretas que tienen como objetivo comprender la riqueza del management. Por último, un segundo dosier sobre « Gestión de redes » es el resultado de tres contribuciones a un simposio. Finalmente, la administración tiene la función de dirigir: « avanzar en una dirección precisa » y gestionar: dirección y gestión...
