Pouvoir et leadership dans la supply chain

Résumé Fr En

Cet article souhaite contribuer à la compréhension de la dynamique sociale caractérisant les relations inter-entreprises, plus particulièrement dans le contexte de la supply chain ou chaîne logistique. Relativement peu de travaux existent sur le pouvoir et le leadership dans la supply chain, peut-être du fait de la jeunesse du paradigme. Cependant, le management de la chaîne ne se limite pas à la mise en œuvre de systèmes d’information, mais relève à la fois d’un projet organisationnel et humain et d’une dynamique politique. A côté du pouvoir et de ses sources, attribués aux différents acteurs de la chaîne, émerge la notion de leadership fondée sur la centralité de l’acteur dominant. Dans ce cadre, le leadership peut apparaître participatif ou directif selon le contexte, industriel en amont ou commercial en aval. Les exemples des entreprises MW et LR nous permettent d’illustrer ces deux modes relationnels et de répondre en partie à la question du rôle du leader et de la nature de son leadership dans la chaîne.(1) (1) Laboratoire d’Économie Dyonisien

Our intention is to contribute to the understanding of power and leadership through a review of the main concepts associated, in the specific context of the supply chain. We present two cases, MW and LR, to illustrate two main types of leadership - participative and directive - in the supply chain.