Stratégies de pratiques religieuses au travail : étude auprès de salariés musulmans dans le nord de la France

Résumé Fr En

Dois-je/puis-je interdire à mes salariés de manifester leur religion dans mon entreprise ? Cette question est de plus en plus posée par les managers. Les professionnels sont en manque de repères face au « renouveau du religieux » au sein de notre société et plus précisément des pratiques religieuses intervenant sur le terrain de l’entreprise La recherche menée, durant plusieurs mois à Roubaix auprès d’un échantillon de quinze salariés musulmans âgés de 32 à 38 ans avait pour objectif de comprendre les stratégies de pratiques religieuses au travail. Les résultats montrent un fort attachement de cette population à ses valeurs religieuses qui existent et s’expriment en milieu professionnel et quatre stratégies générant des comportements différenciés au travail (compromis, restriction, opportunisme, et rupture). Les propositions managériales réalisées à la suite de ce travail insistent sur l’importance de construire un cadre précisant « les règles du jeu » en entreprise, autrement dit, ce qui est admis et ce qui ne l’est pas, le pourquoi de ces décisions managériales, et sur l’engagement des salariés à respecter ces règles.

Shall I forbid my employees to demonstrate their religion in my company? This question is more and more asked by managers. Professionals are lacking markers facing the “religious renewal” in companies and more specifically about religious practices occurring in the field of business. The research was conducted for several months in Roubaix with a sample of 15 Muslim employees aged between 32 and 38 years old in order to understand religious practices at work. Results are showing a strong attachment of this population to their religious values which exist and express itself professionally and 4 strategies generating differentiate different behaviors at work (compromise, restriction, opportunism and rupture).The managerial proposals made as a result of this study put the emphasis on the importance of building a framework specifying how to “play by the rules” in the company. In other words, what is admitted and what is not, the why of managerial decisions and the fact that employees must commit themselves to respecting those rules.