L’originalité des pratiques de gestion. L’éclosion et la consolidation (1967-2007) des cultures organisationnelles dans les installations d’Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean

Résumé Fr En

Depuis 2011, la poursuite du projet de recherche franco-québécois Fralubec sur l’évolution des multinationales Pechiney et Alcan au XXe siècle a été l’occasion pour une équipe de chercheurs de l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) d’explorer l’évolution de cultures organisationnelles implantées dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean de 1967 jusqu’à son absorption par Rio Tinto en 2007. Pour couvrir ce patrimoine de quarante années de « façons de faire originales Alcan », l’enquête ainsi menée s’est appuyée sur des entretiens réalisés auprès de trente-neuf dirigeants patronaux et syndicaux, professionnels et chercheurs. Accompagnée de ces partenaires de recherche, l’équipe s’est investie dans un itinéraire de recherche qualitative pour recueillir, analyser et interpréter des données qualitatives permettant de créer un ou des modèles de cultures organisationnelles qui couvrent six domaines de gestion. Cet article présente des extraits de récits autobiographiques qui constituent un échantillon des résultats de cette étude exploratoire.

The ongoing France-Quebec ‘Fralubec’ research project launched in 2011 to study the development of multinational firms Pechiney and Alcan over the 20th century gave a team of researchers from Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) an opportunity to explore the evolution of organisational cultures at Alcan’s Saguenay-Lac-Saint-Jean facilities between 1967 and the firm’s absorption by Rio Tinto in 2007. The survey conducted in order to span Alcan’s forty-year heritage of “original ways of doing things” was based on interviews with thirty-nine company managers, union leaders, experts and researchers. Assisted by these research partners, the team embarked on a journey of qualitative research to gather, analyse and interpret the data they needed to create a model or series of models of organisational cultures covering six areas of management. This article presents extracts from some of the autobiographical accounts providing a snapshot of the results from this exploratory survey.