L’engagement responsable des PME familiales : quels fondements ?

Résumé Fr En

Nous questionnons les fondements de l’engagement responsable des PME familiales en prenant appui sur la conceptualisation proposée par Berrone, Cruz & Gomez-Mejia (2012). Cette approche suppose la multiplicité des objectifs de l’entreprise familiale et propose leur synthèse dans un cadre de référence se traduisant pour les propriétaires familiaux par la volonté d’accroître les bénéfices socio-émotionnels qu’ils retirent de la conduite de l’entreprise. Ce cadre conceptuel est revisité à l’aune des travaux sur la Responsabilité sociétale en PME (Quairel-Lanoizelée, 2012). Les champs de recherche mobilisés de façon croisée permettent de produire plusieurs propositions théoriques, lesquelles sont ensuite mises en perspective afin de souligner la singularité des fondements de l’engagement responsable des PME familiales relativement aux PME non familiales et aux grandes entreprises familiales.

Social responsibility in small family business: what foundations?We examine the foundations of small family business social responsibility, mobilizing the conceptual model proposed by Berrone, Cruz & Gomez-Mejia (2012). This approach predicts the multiplicity of family business’goals and proposes their synthesis in a specific conceptual framework. This model suggests that family shareholders are typically committed to the preservation of the socioemotional wealth (SEW) they keep from their family business. The SEW model is confronted with small business social responsibility research (Quairel-Lanoizelée, 2012). It enables us to elaborate some hypotheses which are discussed. By that, we emphasize the specificity of small family business social responsibility compared with non family small business and with large family firms.