La création de partenariats par les services publicsde l’emploi belges et suisses : quels sont les impactsdu modèle de gestion du partenariat sur la collaboration ?

Fiche du document

Auteur
Date

6 mai 2019

Type de document
Périmètre
Identifiant
Organisation

OpenEdition

Licences

All rights reserved , info:eu-repo/semantics/openAccess


Mots-clés

services publics de l’emploi prestataires modèle de partenariat gestion stratégies public employment services service providers model of partnership management strategies


Citer ce document

Céline REMY, « La création de partenariats par les services publicsde l’emploi belges et suisses : quels sont les impactsdu modèle de gestion du partenariat sur la collaboration ? », Politiques et management public, ID : 10670/1.9ptpxe


Métriques


Partage / Export

Résumé Fr En

Les services publics de l’emploi (SPE) belges et suisses font appel, depuis des années, à des opérateurs privés marchands et non-marchands pour la mise en place de projets de formation et d’accompagnement à destination des demandeurs d’emploi. Chaque SPE possède un modèle spécifique de management des collaborations qui est, selon nous, plus ou moins autonomisé et capacitant pour les parties-prenantes. Nous nous intéressons, dans le cadre de cet article, aux effets des modèles de gestion du partenariat sur la collaboration établie entre les services publics de l’emploi et les opérateurs privés. L’objectif est de montrer que le modèle de partenariat peut faire apparaître des attitudes spécifiques dans le chef des prestataires. Certains comportements peuvent nuire à la bonne collaboration entre les parties-prenantes.

Since years, Belgian and Swiss Public Employment Services (PES) call to private market and non-market operators for the implementation of training and support projects for jobseekers. Each PES has a specific management model of collaboration which can, we believe, become more or less autonomous and empowered for stakeholders. In the context of this article, we are interested in the effects of the management partnership models on the collaboration between the public employment services and the private operators. The aim is to show that the partnership model can reveal specific attitudes on the part of providers. Some behaviors may be prejudicial to a good cooperation between stakeholders.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en