Au nom de l’efficacité L’évaluation des politiques européennes de développement, un rituel de conformité ?

Résumé Fr En

Cet article s’intéresse à la manière dont le service chargé de l’évaluation des politiques de développement s’est institutionnalisé au sein d’une organisation (la DG DEVCO de la Commission européenne) pendant longtemps réfractaire à toute idée d’efficacité. Il analyse les enjeux politiques et organisationnels derrière ce service et ses pratiques Notre hypothèse est que, du fait d’une forte résistance de la part du personnel de la DG DEVCO (et des délégations de l’UE), ces pratiques s’apparentent davantage à un rituel de conformité aux normes de l’efficacité devenues dominantes sur l’agenda des donateurs.

This article deals with the institutionalisation of a specific service in charge of evaluation within an organisation (DG DEV of the European Commission); which had been for a long time opposed to any idea of efficiency. It analyses the political and organisational stakes behind this service and its practices. Our hypothesis is that, due to a lots of resistance among the officials of DG DEVCO and of the EU delegations, these practices looks rather like a ritual of conformity to the norms of efficiency which had become dominant on the agenda of donors .