Antécédents et conséquences de l’insécurité professionnelle dans un contexte de réforme institutionnelle : le cas des responsables formation

Résumé Fr En

Cette étude propose un modèle renouvelé d’antécédents et de conséquences de l’insécurité professionnelle basé sur une étude quantitative portant sur 276 Responsables de Formation en France. En se centrant sur la théorie de la conservation des ressources, les résultats de notre analyse semblent démontrer que la personnalité proactive influence négativement le sentiment d’insécurité professionnelle, se révélant ainsi être une ressource pour l’individu dans des contextes de changement. Cette étude corrobore les études précédentes quant au lien positif entre l’insécurité professionnelle perçue et l’intention de quitter l’emploi pour les individus. Cet impact positif semble par ailleurs s’exercer aussi entre l’insécurité professionnelle et l’intention de quitter la profession plus globalement. Enfin, les résultats révèlent un effet modérateur des alternatives d’emploi perçues par l’individu sur l’ensemble des relations du modèle. Nos résultats démontrent que l’attitude de carrière sans frontière semble positivement liée à l’insécurité professionnelle dans des contextes où l’individu perçoit de nombreuses alternatives d’emplois. L’ensemble de ces résultats permet d’affiner la compréhension de l’insécurité professionnelle, phénomène de plus en plus répandu au sein des organisations.

This study proposes a renewed model of antecedents and consequences of professional insecurity based on a quantitative study of 276 Training Managers in France. Based on the theory of resource conservation, the results of our analysis seem to show that the proactive personality has a negative relationship with the feeling of job insecurity, thus proving to be a resource for the individual in contexts of change. In addition, our study corroborates previous studies on the positive link between perceived job insecurity and intention to leave. This positive relationship also appears between job insecurity and intention to leave the profession more broadly. Finally, our study reveals a significant moderating effect of the perceived job alternatives on the model’s relationships as a whole. Our results show that the boundaryless career orientation seems positively related to job insecurity in contexts where individuals perceive many job opportunities. All of these results help to refine the understanding of job insecurity, a phenomenon that is becoming increasingly prevalent in organizations.