Il était une fois les entreprises « libérées » : de la généalogie d’un modèle à l’identification de ses conditions de développement
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2017
- handle: 10670/1.b8sgdh
Cairn
Mots-clés
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Didier Chabanet et al., « Il était une fois les entreprises « libérées » : de la généalogie d’un modèle à l’identification de ses conditions de développement », Question(s) de management, ID : 10670/1.b8sgdh
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Résumé
Depuis quelques années, le thème de l’entreprise libérée s’est progressivement imposé en France, grâce notamment aux travaux de Carney et Getz (2009 ; 2013). Cet article retrace la façon et les raisons pour lesquelles ce type d’entreprise a connu un succès grandissant, même s’il a suscité en retour de vives critiques. Après avoir fait le bilan des principaux éléments de la littérature disponibles sur le sujet, nous concentrons notre attention sur l’exemple de la société Sogilis, spécialisée dans la fabrication de logiciels. Cette recherche nous permet de mieux comprendre les caractéristiques des entreprises libérées et notamment les conditions qui semblent nécessaires à leur réussite. Elle interroge du même coup la capacité des managers à faire face à des pratiques très autonomes et donc hétérogènes.