De la diversité des âges à la gestion intergénérationnelle. Le développement des politiques intergénérationnelles dans les entreprises en France. Le cas de trois banques françaises

Metadatas

Date

2014

Discipline
type
Language
Identifier
Organization

Cairn


Keywords

générations diversité maîtrisée management intergénérationnel transfert de connaissances capital de compétences lien generation diversity business case intergenerational management knowledge management human capital and competencies link


Cite this document

Marie-José Scotto et al., « De la diversité des âges à la gestion intergénérationnelle. Le développement des politiques intergénérationnelles dans les entreprises en France. Le cas de trois banques françaises », Question(s) de management, ID : 10670/1.bdijp8


Metrics


Share / Export

Abstract Fr En

Cet article s’attache à explorer le développement des politiques de gestion des âges dans le contexte français. Le postulat choisi est celui où la diversité maîtrisée constitue un atout pour l’entreprise. La revue de littérature permet de présenter la problématique de la gestion des âges dans l’entreprise et de définir les contours d’une politique de coopération intergénérationnelle au sein des entreprises. La partie empirique s’attache à explorer la manière dont les entreprises intègrent le management intergénérationnel à travers l’analyse des documents de référence de trois grandes banques françaises entre 2006 et 2012. Cette étude met en lumière l’évolution des entreprises sur la gestion des âges à partir du cadre législatif et aussi de la formalisation de pratiques existantes.

From age diversity towards intergenerational workforce management ? A case study about three major french banksThis paper aims at exploring intergenerational policy development in a French context. The chosen focus is a business case concerning diversity. The literature review presents the context of age diversity and age policy management with in companies in France. The empirical study explores how companies implement intergenerational management through an analysis of secondary data from the annual reports of the three main French banks between the years 2006 and 2012.This workhighlights the evolution of company policy on age diversity management under the pressure of the legal framework as well as current practice.

From the same authors

On the same subjects

Within the same disciplines