La logique de structuration du conseil d’administration des sociétés anonymes non cotées au Cameroun : les résultats d’une étude qualitative exploratoire

Fiche du document

Date

2022

Type de document
Périmètre
Langue
Identifiant
Collection

Cairn.info

Organisation

Cairn

Licence

Cairn




Citer ce document

Georges Kriyoss Mfouapon, « La logique de structuration du conseil d’administration des sociétés anonymes non cotées au Cameroun : les résultats d’une étude qualitative exploratoire », Question(s) de management, ID : 10670/1.br69zz


Métriques


Partage / Export

Résumé Fr En

Dans un contexte où le marché financier est en construction, où il n’existe pas de code de gouvernance des sociétés non cotées et où les actionnaires sont peu exigeants, la composition du conseil d’administration ne reposerait pas sur les mêmes logiques que celles des économies de marchés. Cette recherche vise à comprendre la philosophie de composition du conseil d’administration des sociétés anonymes non cotées au Cameroun. Les données analysées par la technique d’analyse thématique sont collectées par entretiens semi-directifs réalisés avec les principaux membres du conseil d’administration de onze sociétés. Les résultats obtenus montrent que les calculs économiques et les considérations culturelles et sociales guident la composition du conseil d’administration. Ce dernier qui est envisagé comme un cadre de résolution des conflits du « milieu » et d’intégration des boundary spanners s’identifie plus au dirigeant-propriétaire et à la communauté d’encastrement social de l’entreprise.

In a context where the financial market is under construction, where there is no governance code for unlisted companies and where shareholders are low demand, the composition of the board of directors would not be based on the same logics as those of market economies. This research aims to understand the compositional philosophy of the board of directors of unlisted limited companies in Cameroon. The data analyzed by the thematic analysis technique are collected by semi-directing interviews with the key members of the board of directors of eleven companies. The results show that economic calculations and cultural and social considerations guide the composition of the board of directors. The latter, which is envisaged as a framework for resolving the « middle » conflicts and integrating boundary spanners, is more specific to the owner-leader and the social embedding community of the company.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en