2021
Cairn
Sofiane Tahi et al., « Analyse structurelle du réseau d’innovation biopharmaceutique en Ile-de-France », Management & Prospective, ID : 10670/1.c5ggqy
Les entreprises ne cessent de se développer en réseaux. Cette tendance est plus particulièrement répandue au sein des secteurs basés sur l’innovation et la R&D. Dans ces secteurs, science-based, les entreprises ont profondément modifié leurs structures organisationnelles en construisant et/ou en s’insérant dans des réseaux complexes.Dans cet article, nous tenterons de comprendre et d’analyser la structuration des réseaux d’alliances au sein de l’industrie biopharmaceutique d’une des régions les plus dynamiques dans ce domaine, la région Ile-de-France. Il s’agira également de dresser une cartographie de la nature de ces alliances, via l’étude des projets collaboratifs régionaux, et d’étudier les interactions entre les différents acteurs au sein de ses réseaux. Nous établirons une forte corrélation entre la performance d’un réseau, d’un côté, et la structuration et l’interaction de ses acteurs, de l’autre.Pour ce faire, nous avons réalisé une étude empirique qui nous a permis d’identifier le rôle des acteurs majeurs à travers des projets de R&D collaboratifs régionaux franciliens. Cette approche permet d’identifier les positions des acteurs au sein du réseau et d’analyser les interactions en jeu entre ces différents acteurs. Nous observons cette évolution sur une période de onze ans, de 2005 à 2016.Les résultats de cette étude empirique ont permis d’établir l’architecture du réseau francilien sur une durée de 11 ans tout en analysant la corrélation entre la centralité des principaux acteurs (big pharma et organismes publics) et leur capacité d’innovation au sein même du réseau.