L'organocène: Du changement dans les sociétés surorganisées

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Date

8 novembre 2024

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Sciences Po




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Henri Bergeron et al., « L'organocène: Du changement dans les sociétés surorganisées », Archive ouverte de Sciences Po (SPIRE), ID : 10670/1.cb3gnn


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Résumé En Fr

Modern society is over-organized. In business, administration and even leisure, the establishment of organizations - or “conscious coordination” devices - is now inherent to the performance of collective activities. At the heart of these organizations lies a managerial approach which, from steering to reporting, complicates their operation. These increasingly interdependent institutions also require coordination that is difficult to implement.In the age of organizations, established concepts of bureaucracy and hierarchy, as well as psychologizing representations of leadership, are losing their ability to grasp empirical reality.As for traditional management recipes, such as the invention of new modes of governance or the use of digital technologies, they are no longer sufficient to support the necessary social and environmental transformations.Deciphering this “Organocene” through specific examples, this book offers a new perspective on decision-making, collective action and the management of change.

La société contemporaine est surorganisée. Dans les entreprises, l’administration et même pour les loisirs, la mise en place d’organisations – ou dispositifs de « coordination consciente » – est désormais inhérente à la réalisation des activités collectives. En leur sein se déploie une approche gestionnaire qui, de pilotages en reportings, complexifie leur fonctionnement. Ces institutions, toujours plus interdépendantes, réclament en outre des coordinations délicates à mettre en œuvre.À l’âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique.Quant aux recettes classiques de gestion, tels l’invention de nouveaux modes de gouvernance ou le recours aux technologies digitales, elles ne suffisent plus à porter les nécessaires transformations sociales et environnementales.Décryptant cet « organocène » à partir d’exemples précis, cet ouvrage propose une grille de lecture renouvelée de la décision, de l’action collective et de la conduite du changement.

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