Les modèles de dépendance des ressources, le changement d’objectifs et la valeur sociale dans les organismes à but non lucratif : le changement d’objectifs est-il important dans la gestion des organismes à but non lucratif ?

Résumé Fr En

L’acquisition de ressources est un facteur important pour la survie et le succès des organismes à but non lucratif. Les organismes à but non lucratif ne sont pas à l’abri des exigences des bailleurs de fonds potentiels et ils subissent des changements d’objectifs involontaires dans les environnements concurrentiels. Dans le présent article, nous étudions les relations entre les modèles de dépendance aux ressources (dépendance aux ressources, compétitivité des ressources et diversité des ressources), les changements d’objectifs et la valeur sociale dans les organismes à but non lucratif. Les résultats indiquent que la concurrence pour les ressources financières (compétitivité des ressources) est positivement associée au changement d’objectifs dans les organismes à but non lucratif. Le changement d’objectifs dans un environnement marqué par une forte compétitivité des ressources a un effet négatif sur la valeur sociale. D’autre part, les résultats empiriques montrent qu’une structure de revenus diversifiée ou équilibrée (grande diversité des ressources) aide les organismes à but non lucratif à maintenir leur valeur sociale. Remarques à l’intention des praticiensLa présente étude montre qu’un changement fréquent d’objectifs peut nuire à la valeur sociale du secteur à but non lucratif. On peut comprendre cela comme le signe que la participation des parties prenantes externes complique la réalisation de la valeur sociale dans la mesure où les exigences des bailleurs de fonds potentiels sont une cause majeure de changement d’objectifs dans les organismes à but non lucratif. Pour remédier à ce problème, les organismes à but non lucratif doivent essayer de réduire leur dépendance à l’égard d’une ou de quelques ressources financières seulement pour assurer leur autonomie et leur valeur sociale. À moyen et à long terme, les organismes à but non lucratif devraient renforcer leur indépendance financière afin d’assurer leur survie et leur succès, ainsi que d’améliorer leur valeur sociale.

Resource acquisition is an important factor for the survival and success of nonprofit organizations. Nonprofit organizations are not free from the demands of potential funders and they experience involuntary goal changes in competitive environments. This article investigates the relationships among resource dependence patterns (resource dependency, resource competitiveness, and resource diversity), goal change, and social value in nonprofit organizations. The findings suggest that competition for financial resources (resource competitiveness) is positively associated with goal change in nonprofit organizations. Goal change in an environment of high resource competitiveness has a negative effect on social value. On the other hand, the empirical findings show that a diversified or balanced revenue structure (high resource diversity) helps nonprofit organizations to maintain their social value. Points for practitionersThis study shows that frequent goal change can damage social value in the nonprofit sector. This can be interpreted as indicating that the involvement of external stakeholders makes it difficult to attain social value in that the demands of potential donors are a major cause of goal change in nonprofit organizations. To alleviate this problem, a nonprofit organization should try to reduce its dependency on one or a few financial resources for its autonomy and social value. In the mid- and long-term view, nonprofit organizations should enhance their financial independence in order to ensure their survival and success, as well as to improve their social value.