Le British Council et la coopération culturelle européenne : : une réputation à la hauteur des turbulences du Brexit

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Le Brexit, phénomène de turbulences caractérisé par son incertitude, représente un défi de gouvernance pour le British Council, agence britannique internationale chargée des échanges éducatifs et des relations culturelles. La trajectoire du British Council et sa relative stabilité dans le contexte de turbulence post-référendaire de 2016 sont analysées à travers les concepts de réputation organisationnelle et de soft power permettant ainsi de mettre en exergue la stratégie de résilience dynamique de l’institution. Les symboles, l’histoire et la rhétorique associés au British Council sont des éléments clés de la « confiance cognitive » qu’il peut inspirer à ses différentes audiences générant peu à peu un « mythe », intériorisé par son personnel même. Ce sont sur ces liens tissés avec ses audiences que le British Council peut alors s'appuyer lorsqu’il doit se penser face à une sortie de l'Union.

Brexit, a phenomenon of turbulences characterised by its uncertainty, represents a governance challenge for the British Council, an international British agency responsible for educational exchanges and cultural relations. The trajectory of the British Council and its relative stability in the post-referendum turbulence of 2016 context are analysed through the concepts of organisational reputation and soft power, thereby highlighting the institution's dynamic resilience strategy. Symbols, history and rhetoric associated with the British Council are key elements of the "cognitive confidence" that it can inspire in its various audiences. It gradually generates a "myth", internalized by its very staff. The British Council can then rely on the links forged with its audiences when it comes to thinking about leaving the European Union.