Ce travail aborde le potentiel des travaux concernant l’antifragilité (Taleb, 2012 ; 2013) pour notamment compléter le concept de résilience à l’échelle individuelle et organisationnelle. Nous proposons une distinction entre le fragile, le résilient et l’antifragile. Ces capacités se distinguent par la nature des décisions prise en contexte de crise, et la finalité de ces décisions sur l’état psychologique et professionnel des individus : l’antifragile se renforce par le chaos. Sont ensuite discutées les conditions individuelles et organisationnelles de l’émergence de ces capacités. Nous considérons finalement l’antifragilité aux niveaux organisationnels, des équipes et individuel. Nous introduisons la notion de sentiment d’antifragilité, et posons l’hypothèse qu’elle contribue à l’antifragilité entendue comme capacité. Le travail abouti sur la proposition d’un programme de recherche qui aborde le positionnement de ce concept (i.e. les niveaux de son analyse), l’exploration et enfin les outils de mesure à développer.
This work addresses the potential of work on anti-fragility (Taleb, 2012; 2013) to complement the concept of resilience at the individual and organizational levels. We propose a distinction between fragile, resilient and antifragile. These capacities are distinguished by the nature of the decisions taken in a crisis context, and the finality of these decisions on the psychological and professional state of individuals: antifragile is reinforced by chaos. The individual and organizational conditions for the emergence of these capacities are then discussed. Finally, we consider antifragility at the organizational, team and individual levels. We introduce the notion of antifragility and hypothesize that it contributes to antifragility as a capability. The work culminates in the proposal of a research program that addresses the positioning of this concept (i.e. the levels of its analysis), the exploration and finally the measurement tools to be developed.
Esta trabajo aborda el potencial de trabajo sobre antifragilidad (Taleb, 2012; 2013) en particular para complementar el concepto de resiliencia a nivel individual y organizational. Proponemos una distinción entre lo frágil, lo resistente y lo antifrágil. Estas capacidades se distinguen por la naturaleza de las decisiones que se toman en un contexto de crisis, y el propósito de estas decisiones sobre el estado psicológico y profesional de los individuos: lo antifrágil se ve reforzado por el caos. Luego se discuten las condiciones individuales y organizacional para el surgimiento de esas capacidades. En última instancia, consideramos la antifragilidad a nivel organizativo, de equipo e individual. Introducimos la noción de sentimiento antifragilidad y planteamos la hipótesis de que contribuye a la antifragilidad como habilidad. El trabajo culmina con la propuesta de un programa de investigación que aborda el posicionamiento de este concepto (es decir, los niveles de su análisis), la exploración y finalmente las herramientas de medición a desarrollar.
