La CGT, une anarchie (plus ou moins) organisée ?

Résumé Fr En

L’article vise à mettre à jour le fonctionnement organisationnel de la CGT en suivant la mise en œuvre des décisions du 47e Congrès confédéral (2003) concernant les réformes de structures et la répartition des moyens ayant pour objectif de permettre le développement de la syndicalisation. La manière dont ces décisions sont traitées par les Unions départementales et locales et par les syndicats révèlent, contrairement aux stéréotypes dominants, une organisation dont les structures, très soucieuses de leur autonomie, entretiennent entre elles des liens très lâches, conduisant l’organisation à fonctionner comme une « anarchie organisée », conférant aux dirigeants de l’organisation un pouvoir faible sur ses orientations.

This article aims at enlightening the CGT’s organisational functioning by following the 47th Confederal decisions around structural reforms and financing implemented to develop unionization (2003). The way Professional, Departmental and Local union branches deal with these decisions shows that, contrary to what major stereotypes claim, the CGT’s organization is based on structures that are very cautious about their autonomy and that are linked by weak ties. This organizational reality leads to an « organized anarchy », in which the leaders’ power on the organization’s orientations is limited.