Quantifier les inégalités salariales : La sophistication de la mesure, au risque de la justification des inégalités ?

Résumé Fr En

Les obligations des entreprises françaises en matière d’égalité professionnelle ont récemment fait l’objet d’un important renforcement, notamment en ce qui concerne l’égalité salariale entre les femmes et les hommes, avec la promulgation de la loi de 2006 sur la réduction de l’écart salarial. Le sujet de l’égalité salariale est propice à la quantification. Pour autant, les outils de quantification mobilisés par les entreprises peuvent être insuffisants pour analyser en profondeur l’écart salarial et identifier des leviers d’action. En partant du cas d’une grande entreprise française pourtant relativement outillée sur le sujet, nous montrons que la profusion des indicateurs, si elle permet de diagnostiquer les inégalités, à la fois aux yeux des syndicats et de la direction, ne permet pas totalement de comprendre les causes de l’écart salarial ou ses différentes composantes. Elle peine donc à mettre en place les leviers pour le réduire. L’introduction d’une méthodologie plus sophistiquée visait à faciliter l’identification de ces leviers, mais a surtout eu comme conséquence un risque de justification des inégalités salariales.

Measuring the gender pay gapGender equality has been the object of a significant strengthening of the legislative arsenal in France, including obligations concerning the gender pay gap reduction, with the law of 2006. Equal pay is a subject which can be quantified and measured. However, the quantitative tools used by companies may not be sufficient to analyze deeply the gender pay gap and define action plans. Using a case study conducted in a French company, well-positioned on gender equality, we show that the abundance of indicators makes it possible to diagnose inequalities, both for Unions and for management, but does not allow to understand the deep causes of the gender pay gap, its different components, and thus identify the levers to reduce it. The introduction of a more sophisticated methodology was intended to facilitate the identification of these levers, but above all it resulted in a risk of justifying wage inequalities.