Tel propriétaire, tel dirigeant de presse ? : Une exploration statistique des liens entre actionnaires et dirigeants de médias d’information

Résumé Fr En

Alors qu’elle est au centre du débat sur l’indépendance des médias, la question des relations entre l’actionnariat et les politiques éditoriales est longtemps restée une boîte noire en sociologie. Cet article propose des pistes pour analyser ces relations. Après avoir présenté les obstacles méthodologiques et épistémologiques rencontrés par le chercheur, l’article propose d’examiner le lien statistique entre des types de régimes de propriétés et des profils de dirigeants (en termes de métier d’origine, de formation notamment). Il étudie ensuite, à travers une analyse des correspondances multiples, l’impact des différents régimes de propriété sur la structuration du groupe des dirigeants. Soulignant le poids de la modalité « Sociétés civile » (médias détenus par des journalistes, des organisations religieuses, militantes, associatives, syndicales) dans la construction de l’ACM, il s’efforce de décrire les profils de ces dirigeants par rapport à ceux d’autres médias. L’article conclut sur l’existence d’une certaine inertie des structures.

Even though it is crucial in the debate on the independence of the media, the question of the relations between shareholders and editorial policies has for too long been ignored in sociology. This article suggests a few avenues of research into these relations. First, it discusses the methodological and epistemological challenges of such an endeavor. Then, it analyzes the statistical link between different forms of ownership and the profiles of executives (in terms of initial occupation, training, for instance). Multiple correspondence analysis (MCA) is subsequently used to ascertain the impact of forms of ownership on the structure of the executive team. The weight of the “civil society” modality (referring to media owned by journalists, religious organizations, activists, NGOs, unions) of the MCA is emphasized, and the specificities of the executives of such outlets are described. In conclusion, a degree of inertia is found in media outlets.