Régulation des fintechs et « fintechisation » de la régulation

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Le mot fintech résonne comme le nom d’un monstre hybride. C’est un Minotaure, un assemblage entre deux éléments protéiformes qui, chacun pris isolément, suscitent déjà en eux-mêmes autant d’espoir que de peur. La régulation des fintechs nécessite une capacité à poser des définitions sur des phénomènes instables, une capacité à créer des policy networks et des formes d’organisations innovantes entre acteurs émergents et, enfin, une capacité à prendre en compte et à traiter une forme d’anxiété des régulateurs sur leur propre utilité. Le mouvement des fintechs pousse le régulateur à s’interroger sur lui-même et sur la nécessité de « fintechiser » la régulation financière.

The regulation of fintechs and the “fintechnization” of regulationsThe word “fintech” sounds like the name of a chimera – a Minotaur, a combination of two protean elements each of which arouses fear as much as hope. Regulating fintech firms implies the ability to define unstable phenomena, the capacity for creating policy networks and innovative forms of organization among emerging stakeholders and, finally, the capability of taking account of, and coping with, the anxiety felt by regulators about their utility. The fintech trend forces regulators to ask questions about themselves and about the need to “fintechnize” financial regulations.