Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones

Résumé 0

"El objetivo de este trabajo es analizar latransformación de los procesos en la formulaciónde estrategias y su relación con laevolución de la organización. El pensamientoestratégico y la formulación de la estrategiaha sido privilegio de la alta dirección. Peroa partir de los años 70, en un contexto quese tornaba cada vez más inestable, las ventajascomparativas ya no eran suficientespara alcanzar el éxito de la organización apartir de la función de la gerencia tradicional.Al entrar el medio ambiente competitivo enun estado de “turbulencia”, con mayor complejidade incertidumbre, la alta dirección delas organizaciones debe responder a crecientesdemandas impuestas por las nuevas condicioneseconómicas y sociales. La meta esbuscar, mediante un proceso continuo de innovaciónde todas las actividades de la empresa,ventajas competitivas sostenibles fundadasen elementos intangibles, especialmenteen el “conocimiento” interiorizado entodos los miembros de la organización. Eneste marco, aunque la formulación de la estrategiasigue siendo facultad de la alta dirección,su desarrollo depende de todo losdemás integrantes de la organización."