Influence des modes managériales sur la culture d’entreprise : une approche exploratoire dans le contexte camerounais

Résumé Fr En Es

Cet article propose d’illustrer l’influence des modes managériales sur la culture d’une entreprise à travers une approche sociologique de la théorie néo-institutionnelle. Il a pour objectif de comprendre par quels mécanismes un instrument de management à la mode se diffuse au sein d’une entreprise et de montrer que, une fois adoptée, la mode peut au fil du temps, modifier la culture organisationnelle selon une logique institutionnelle. Pour ce faire, des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d’acteurs qui côtoient les pratiques de management en vogue, à savoir : les managers, les consultants et les universitaires. Tout en confirmant le rôle des acteurs clé dans la diffusion des modes, nous avons montré l’influence des modes managériales sur la culture d’une entreprise par l’intermédiation des facteurs institutionnels.

This article proposes to illustrate the influence of the managerial modes on the culture of a company through a sociological approach of the neo-institutional theory. It aims to understand the mechanisms by which a fashionable management instrument is spread within a company and to assemble that, once adopted, fashion can, over time, change the organizational culture according to an institutional logic. To do this, semi-structured interviews were conducted with actors who rub shoulders with the management practices in vogue, namely: the managers, consultants and academics. While confirming the role of key players in the diffusion of modes, we have shown the influence of managerial modes on the culture of a company through the intermediation of institutional factors.

Este artículo propone ilustrar la influencia de los modos gerenciales en la cultura de una empresa a través de un enfoque sociológico de la teoría neo institucional. Su objetivo es comprender los mecanismos mediante los cuales se difunde un instrumento de gestión de moda dentro de una empresa y establecer que, una vez adoptada, la moda puede, con el tiempo, cambiar la cultura organizacional de acuerdo con una lógica institucional. Para ello, se realizaron entrevistas semiestructuradas con actores que se codean con las prácticas de gestión en boga, a saber: los gerentes, consultores y académicos. Al tiempo que confirmamos el papel de los actores clave en la difusión de los modos, hemos demostrado la influencia de los modos gerenciales en la cultura de una empresa a través de la intermediación de factores institucionales.