Philippe Trouvé : Das Ende der herkömmlichen Werkmeister ? Im Verlauf der letzten Modernisierungsperiode kündigte die vorherrschende Managerrede regelmässig den Rücklauf bis zum baldigen Verschwinden des mittleren und direkten Führungspersonals, besonders in seiner herkömmlichen Form an. Am Ende der 80iger Jahre war die Mehrheit der Führungskräfte der Industriefirmen der Meinung, in Anbetracht der technologischen und organisatorischen Wandlungen, dass sie die aus der Arbeiterklasse hervorgegangenen Meister, oft älter und wenig diplomiert, abschaffen müssten zugunsten jüngerer Arbeitskräfte, die über eine bessere Schulausbildung verfügten (besonders Abitur plus zwei Studienjahre, entsprechend dem französischen BTS-DUT). Der vorliegende Artikel stützt sich auf eine Reihe von makrosozialen Daten und Untersuchungen des Verfassers auf dem Industriesektor und zeigt, dass die Entwicklungen der Beschäftigungsverhältnisse und der unteren und mittleren Führungsschicht nicht wie vorausgesehen stattgefunden haben. Hier wird die Gelegenheit aufgegriffen zur Frage nach den Abweichungen zwischen Führungswillen und den vorliegenden Realitäten.
Philippe Trouvé : The end of traditional foremen ? During the last period of modernization, the predominant managerial debate regularly announced the dying out, even the future disappearance of intermediate or close-at-hand supervision, notably that of a more traditional structure. At the end of the 1980s, confronted with technological and organisational transformations, a majority of leaders of industrial firms thought they should be trying to free themselves from the domination of promoted workers, generally quite old and lacking qualifications, and benefit from a new younger and better-qualified manpower (level of education : Bac + 2 (2 years of higher technical education), in other words BTS-DUT). Based on a stock of macrosocial data and a series of research studies carried out by the author in the industrial sector, this article shows how the evolution in jobs and manpower does not function as forecast. This provides the opportunity to look into the differences between managerial decisions and on-site reality.
Au cours de la dernière période de modernisation, le discours managerial dominant a régulièrement annoncé le dépérissement voire la disparition prochaine des encadrements intermédiaires et de proximité, notamment sous leurs formes les plus traditionnelles. A la fin des années quatre-vingt, face aux transformations technologiques et organisationnelles, une majorité des dirigeants d'entreprises industrielles pensait qu'ils devraient se défaire de la maîtrise de promotion ouvrière, généralement âgée et peu diplômée, au profit d'une nouvelle main-d'œuvre plus jeune et dotée d'une formation scolaire plus poussée (notamment de niveau Bac + 2, c'est-à-dire BTS-DUT). En s'appuyant sur un corpus de données macrosociales et une série de recherches menées par l'auteur dans le secteur industriel, cet article montre que les évolutions des emplois et de la main-d'œuvre d'encadrement ne se sont pas opérées comme prévu. C'est l'occasion de s'interroger sur les écarts entre le volontarisme managerial et les réalités constatées sur le terrain.
Philippe Trouvé : El fin de los capataces tradicionales ? Durante el último período de modernización, el discurso dirigentista dominante a anunciado regularmente la desaparición inminente de los cuadros intermedios e inferiores, especialmente los mas tradicionales. A finales de los años ochentas en vista de las transformaciones tecnológicas y organizacionales, la mayoría de los dirigentes de empresas industrials pensaban que tendrían que deshacerse de los cuadros inferiores de promoción obrera, generalmente de edad avanzada y poco diplomada, en beneficio de una nueva mano de obra mas joven y dotada de una formación escolar mas avanzada (netamente con un nivel de Bac + 2, es decir BTS-DUT). Mediante una serie de investigaciones realizadas por el autor en el sector industrial, y con el respaldo de un banco de datos macrosociales, este artículo demuestra que las evoluciones de los empleos y de la mano de obra de los cuadros inferiores, no se han realizado como estaba previsto. Es la oportunidad, entonces, para cuestionarse acerca de las diferencias entre el voluntarismo dirigente y las realidades constatadas sobre el terreno.
