De la résistance au changement en milieu associatif. Le cas d’une association de microfinance marocaine

Résumé Fr En

L’objectif de cet article est d’étudier le phénomène du changement dans les organisations de type associatif. Ce phénomène certes omniprésent dans toute sorte de structure, représente des caractéristiques spécifiques au cas étudié, étant celui d’une association opérant dans le secteur de la microfinance. Basée sur des fondements théoriques réfléchis, notre démarche se situe au carrefour des pratiques organisationnelles motivées par des actions qui relèvent des comportements des agents organisationnels. Le but est de se rapprocher de la réalité du terrain d’un point de vue épistémologiquement fondé, mettant en œuvre l’organizing comme méthodologie, et le diagnostic organisationnel comme méthode de recherche.

This article is about change in a membership-based organizations. Change is omnipresent in any kind of structures and has many characteristics depending on the situation. Our case is a microfinance association. Based on thoughtful theoretical foundations, our approach is at the crossroads of organizational practices motivated by actions within the behavior of organizational agents. The aim is to get a better understanding of change with a causalist perspective, a methodology considering the situation in an organizing perspective, and an organizational diagnosis as research method.