« On n'y comprend rien » : Des salariés européens face à l'action des cabinets de conseil dans la réforme de l'audiovisuel public

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2012

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Pierre-Emmanuel Sorignet, « « On n'y comprend rien » : Des salariés européens face à l'action des cabinets de conseil dans la réforme de l'audiovisuel public », Actes de la recherche en sciences sociales, ID : 10670/1.gakbcy


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L’entreprise de modernisation de l’audiovisuel public opérée tant en Europe de l’Ouest qu’en Europe de l’Est ces dix dernières années reflète des réalités différentes mais s’inscrit dans un mouvement général d’adaptation à la dynamique technologique et de l’injonction à la maîtrise des finances publiques. Les cabinets de conseil en stratégie et réorganisation, forts de leur expérience dans le secteur privé, sont largement mobilisés pour apporter de nouvelles méthodes de management dans les groupes publics. Ce texte repose sur une enquête réalisée auprès des personnels et représentants du personnel au cours des années 2000 autour du projet réorganisation d’un grand groupe de médias européen. Cet article propose de réfléchir, à travers la réception par les différents protagonistes de ce projet de réorganisation, à la réalité des effets de la violence symbolique produite conjointement par les cabinets de conseil en stratégie et certains des hauts cadres dirigeants du groupe public, véritables instigateurs de la réforme en cours.

“We don’t understand anything” For the past decade, the modernization of public broadcasting in both Western and Eastern Europe takes place in the context of a general adaptation to technological changes and a call for reducing public deficits. Boasting their experience in the private sector, consulting firms specializing in strategy and reorganization have actively contributed to the adoption of new management methods by public broadcasting companies. This paper draws on a survey conducted among employees of a large European media corporation and their representatives during the 2000s, in a context of corporate reorganization. Focusing the different perceptions of the reorganization project held by different stakeholders, it analyzes the real effects of the symbolic violence produced by the consulting firms and some high ranking managers of the public corporation, i.e. by the true instigators of the reform.

„ Da versteht man nur Bahnhof “ Die im vergangenen Jahrzehnt vollzogene Modernsierung der Medienlandschaft in West- und Osteuropa steht trotz aller Unterschiede im Zusammenhang der Anpassung an technologische Veränderungen und der Konsolidierung der öffent- lichen Haushalte. Consultingfirmen, die sich im privaten Sektor bewährt haben, werden auf breiter Front herangezogen, um neue Managementmethoden im öffentlichen Sektor zu verankern. Dieser Aufsatz beruht auf einer Untersuchung, die in den Jahren 2000 und folgende im Rahmen einer Umstrukturierung einer großen europäischen Mediengruppe durchgeführt wurde. Es soll gezeigt werden, wie die verschiedenen Protagonisten dieser Umstrukturierung auf die symbolische Gewalt reagierten, die sich in Folge des Zusammenwirkens der Consulting- firmen und der Leitungsgremien des öffentlichen Sektors, die hinter dem Projekt standen, entfaltete.

“No comprendemos nada” La empresa de “modernización” del sector audiovisual cumplida tanto en Europa del Oeste como en Europa del Este estos últimos diez años, refleja diferentes realidades pero se inscribe en un movimiento general de adaptación a la dinámica tecnológica y a la exhortación al control de las finanzas publicas. Las consultoras en estrategia y reorganización, aprovechando de su conocimiento del sector privado, son grandemente movilizados para aportar nuevos métodos de gestión de los grupos públicos. Este texto reposa sobre una investigación realizada sobre el personal y sus representantes a lo largo de los años 2000 alrededor de un proyecto de reorganización de un gran grupo de medios europeo. A través de la recepción por los diferentes protagonistas de este proyecto de reorganización, propone reflexionar, sobre la realidad de los efectos de la violencia simbólica producida conjuntamente por las consultoras en estrategia y algunos de los altos dirigentes del grupo publico, verdaderos instigadores de la reforma en curso.

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