Le néo institutionnalisme sociologique : Une perspective d’analyse de la portée de la stratégie collective de la diffusion de la RSE dans les PME

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Dans le cadre de ce travail de recherche théorique, nous avons croisé les apports de la théorie néo-institutionnelle sociologique (DiMaggio et Powell, 1983 ; Fligstein, 1998 ; Leca, Julie, et Boxenbaum, 2008), et les apports du courant de la dénaturation des PME (Julien, 1994 ; Julien et Marchesnay, 1996 ; Torrès, 1999), pour développer un cadre conceptuel qui met en avant l’apport de la démarche collective de diffusion des pratiques de la RSE dans les PME. Puis, au travers d’une revue de la littérature sur les stratégies collectives (Yami, 2003 ; Levy, Loebbecke et Powell, 2003 ; Morris, Koçak et Özer, 2007 ; Gnyawali et Park, 2009), nous montrons pourquoi la démarche collective constitue un vecteur d’intégration stratégique des principes de RSE dans les PME.

In this research, we have chosen to combine the contributions of the neo-institutional sociological theory (DiMaggio et Powell, 1983 ; Fligstein, 1998 ; Leca, Julie et Boxenbaum, 2008) and the contributions of the research current of the “denaturation” of SMEs (Julien, 1994 ; Julien and Marchesnay, 1996 ; Torres, 1999), in order to develop a conceptual framework that focus on the contribution of the collective approach to disseminating CSR to SMEs. A second review of the literature on collective strategies (Yami, 2003 ; Levy, Loebbecke and Powell, 2003 ; Morris, Koçak and Özer, 2007 ; Gnyawali and Park, 2009) was necessary to understand how the collective approach could be constituted a vector of strategic integration of the principles of CSR in SMEs.