Les territoires et leurs clubs de football professionnels : 
comment concilier, pour le décideur public, 
marque sportive et marque territoriale ?

Résumé Fr En

Le présent article porte sur le pilotage par les collectivités locales des stratégies de construction et de développement de leurs propres marques territoriales dans le cadre de leurs relations avec les clubs sportifs professionnels locaux. L’objectif est de faire émerger une typologie des modes de management public dans ce domaine. Cette recherche s’inscrit dans la lignée des travaux liés à la théorie enracinée. L’article s’appuie sur l’étude de cinq cas : Auxerre, Bordeaux, Montpellier, Saint-Étienne et Toulouse. Sa première partie propose une revue des politiques publiques locales de soutien au spectacle sportif où l’accent a été mis sur les clubs sportifs professionnels plutôt que sur les événements sportifs (Chappelet, Pinson, 2015). La seconde propose une typologie des stratégies des collectivités publiques et une analyse, tant transversale aux acteurs que longitudinale dans le temps, des modes de management public observables dans ce domaine.

This article deals with the branding strategies of local governing bodies in relation to the existence of professional sport clubs. The main objective is to provide a typology in terms of public management in this area. This survey used a grounded theory approach and is based on five French cases: Auxerre, Bordeaux, Montpellier, Saint-Étienne and Toulouse. The first part suggests an overview of local public strategies which support sport industry. A special focus had been made on professional sport clubs rather than mega sporting events (Chappelet, Pinson, 2015). The second part provides a typology of local public strategies as well as both a comparative and longitudinal analysis of behaviors in this field.