2019
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Marie Archinard, « Enjeux et limites d'une approche ascendante. Le cas de la stratégie RSE au CEA/Grenoble », DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance, ID : 10670/1.hq397p
Ce mémoire vise à mieux comprendre les forces et faiblesse d'une démarche de management ascendant dans le but de construire une stratégie RSE. Grâce à l'étude d'un cas d'entreprise et à la rencontre de quelques salariés impliqués dans la démarche, nous découvrons que les motivations des individus sont principalement intrinsèques. Leurs attentes sont fortes concernant l'autonomie tout en gardant un accompagnement du manager pour leur donner les grandes lignes directrices. La démarche est cohérente avec les divers textes internationaux qui encadrent la RSE et répond aux attentes des salariés. De plus, le management ascendant permet de développer des projets plus performants en étant mieux adoptés, plus facilement applicable tout en répondant à des besoins concrets. Ce management participatif influence également la performance sociale en répondant aux motivations intrinsèques des salariés (affiliation, autonomie et développement de compétence) et en favorisant un certain bien-être au travail. Toutefois, la démarche comporte quelques faiblesses concernant l'organisation du travail et les mesures de performance. Pour notre cas d'étude, on remarque que la RSE est victime d'un manque de légitimité et d'une mauvaise compréhension. De plus, quelques menaces doivent être considérées par le management tel que les risques de désengagement, de sur-engagement et la perte de repère pour les managers. Enfin, nous notons en facteur clés de succès la cohérence de la démarche avec les enjeux de l'entreprise pour assurer le soutien des donneurs d'ordre.