La place des outils de contrôle de gestion dans le pilotage des processus d’innovation

Résumé Fr En

Dans la littérature, aucune règle claire n’est préconisée quant à l’utilisation d’outils de contrôle de gestion durant le processus d’innovation. Pour certains auteurs, le pilotage de ces processus avec des outils de contrôle de gestion est nécessaire alors que pour d’autres ils risquent d’entraver l’innovation. Dans ce travail, nous menons une étude en coupe en utilisant la grounded theory. Nous avons rencontré 16 personnes issues de 11 organisations différentes, afin de découvrir la place accordée aux outils de contrôle de gestion dans leur pilotage du processus d’innovation. Il en ressort que le pilotage des processus d’innovation peut s’apparenter à un iceberg où les outils de contrôle de gestion en sont la partie émergée.

It can’t be found in the literature general and accepted recommendations on management tools to steer innovation. For some authors, management tools are necessary while for others management tools may kill innovation. In this work, we conduct a study based on the grounded theory methodology. We interviewed 16 people from 11 different organizations to discover the place of management tools in their management of the innovation. We show that managing innovation processes can be like depicted in the form of an iceberg where management control tools are the emerging part.