Comment organiser un tiers-lieu éphémère pour favoriser l’émergence d’innovations institutionnelles ? Le cas d’un pôle d’opérateurs de services à domicile

Fiche du document

Date

2020

Type de document
Périmètre
Langue
Identifiant
Source

Innovations

Collection

Cairn.info

Organisation

Cairn

Licence

Cairn


Mots-clés

Tiers-lieu éphémère Innovation institutionnelle Organisationalité Design Thinking Cause commune Opérateurs de services à la personne Ephemeral Third-Place Institutional Innovation Organizationality Design Thinking Common Cause Homecare Providers


Citer ce document

Corinne Grenier et al., « Comment organiser un tiers-lieu éphémère pour favoriser l’émergence d’innovations institutionnelles ? Le cas d’un pôle d’opérateurs de services à domicile », Innovations, ID : 10670/1.ijdspn


Métriques


Partage / Export

Résumé Fr En

Nous analysons comment des acteurs variés, formant un tiers-lieu éphémère, mais peu habitués à travailler ensemble, ont pu aller au-delà de tensions institutionnelles pour élaborer une innovation sociale (un habitat collectif et connecté pour seniors) et démontrer leur légitimité à agir. L’analyse d’un cas inédit nous permet d’observer, à travers l’élaboration d’une grille d’analyse (environnement social, vie communautaire, et organisation partielle), l’organisation de ce tiers-lieu éphémère. Nos observations empiriques nous ont conduits à mobiliser le concept d’organisationalité pour comprendre les leviers ayant permis au tiers-lieu éphémère de permettre l’innovation malgré sa faiblesse structurelle : la force du design thinking comme méthode alternative de co-construction de connaissances, la construction d’une cause commune, la reconnaissance d’une légitimité à agir, la gestion des frontières sociales et temporelles du lieu. L’identification de ces leviers offre alors un enrichissement du concept d’organisationalité. Codes JEL : O310

We mobilize the literature on third-place to analyze how various actors, who are not used to working together, have been able to go beyond institutional tensions to develop social innovation (a collective and connected housing for seniors) and demonstrate their actorhood. We study one exemplary case through the elaboration of an analysis grid (social environment, community life, and partial organization) to observe the organizing of a ephemeral third-place. Our empirical analysis led us to mobilize the concept of organizationality to understand the levers that enabled the ephemeral third-place to foster innovation despite its structural weakness: the strength of design thinking as an alternative method of co-construction of knowledge, the construction of a common cause, the recognition of a legitimacy to act, the management of the social and temporal boundaries of the place. The identification of these levers enriches the concept of organizationality. JEL Codes: O310

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines

Exporter en