L'intérêt de la rationalisation du panel fournisseur

Résumé 0

Dans la gestion de leurs relations fournisseurs, les entreprises sont à la recherche d’efficience. L’intérêt de la rationalisation du panel fournisseur se fonde sur la compétition et la coopération : la compétition vise à une mise en concurrence de fournisseurs cibles pour l’entreprise et la coopération répond de la capacité des parties prenantes du projet à accepter un changement du process achat. L’objectif de ce présent mémoire est d’évaluer la pertinence d’une politique de rationalisation d’un panel fournisseur, quelles méthodologies appliquer, quels en sont les freins et résistances possibles. Par conséquent, ce travail s’articulera autour de la problématique suivante : dans quelle mesure la rationalisation du panel fournisseur permet-elle un gain d’efficacité ? Pour répondre à la problématique, une revue de la littérature est effectuée en première partie, explicitant les termes, détaillant les processus de rationalisation d’un panel fournisseur, les outils associés, énonçant les avantages et les éventuels freins du projet notamment avec la notion de résistance au changement. La deuxième partie s’axera autour d’une expérience terrain incluant la mise en place d’une politique de rationalisation d’un panel fournisseur, appliquée sur deux entités appartenant à une des branches du groupe Eiffage. En étant au cœur du projet, nous explicitons la manière dont celui-ci s’organise ainsi que les freins rencontrés. Il s’agit d’optimiser le panel fournisseurs en groupant les achats tout en sélectionnant des fournisseurs en adéquation avec les besoins de l’entreprise. C’est ainsi que naissent les principaux gains d’efficacité en termes de mutualisation des achats. À partir de la confrontation entre la théorie et la pratique, nous pouvons conclure et faire des préconisations sur la question des gains d’efficacité suite à l’application d’une rationalisation du panel fournisseur, tout en ouvrant la parenthèse de la gestion du changement.