Bien que de nombreuses études analysent les conséquences économiques de la défaillance, très peu d’études s’intéressent aux conséquences sociales. En étudiant l’impact du risque de défaillance sur le mode de réduction d’effectifs adopté, notre étude vient combler cette littérature. À l’aide d’un échantillon de 151 entreprises qui ont annoncé des opérations de réduction d’effectifs, nos résultats révèlent que, parmi les différents ratios étudiés, seuls la rentabilité et le taux de couverture influencent négativement le choix des entreprises de recourir aux licenciements secs. Ces ratios constituent les premiers signes de la difficulté financière (ceux en amont du processus de défaillance décrit par H. Ooghe et C. Van Wymmersch (1996)). Nos résultats suggèrent que lorsque la décision de réduire les effectifs est prise en réponse à une simple baisse de la performance et non à une situation de difficulté particulièrement prononcée, elle permet d’éviter les licenciements secs.
Despite the growing importance attributed to economic consequences of failure, very few studies have addressed the social consequences. The aim of this paper is to fill this gap by studying the impact of failure on different workforce reduction practices (layoffs, early retirements or voluntary redundancy plans). Using a sample of 151 companies that have announced workforce reduction operations, our results reveal that, among the various ratios studied, only profitability and the coverage ratio negatively influence the choice of companies to use layoffs. These ratios are the first steps of financial distress as described by H. Ooghe and C. Van Wymeersch (1996). Our results suggest that when the decision to downsize is taken in response to a drop in performance and not to a pronounced situation of difficulty, it may avoid harsh workforce reduction practices.
Aunque muchos estudios analizan las consecuencias económicas del fracaso, muy pocos estudios examinan las consecuencias sociales. Nuestro artículo estudia el impacto del riesgo de incumplimiento en las reducciones de personal. Utilizando una muestra de 151 empresas que han anunciado operaciones de reducción de plantilla, nuestros resultados revelan que, entre los diversos ratios estudiados, solo la rentabilidad y la tasa de cobertura influyen negativamente en la elección de las empresas para utilizar despidos. Estas proporciones son los primeros pasos de las dificultades financieras descritas por H. Ooghe y C. Van Wymeersch (1996). Nuestros resultados sugieren que cuando las reducciones de personal se toman en respuesta a una disminución en el desempeño y no a una situación de dificultad particularmente severa, ayudan a prevenir los despidos.
