2021
Cairn
Fadia Bahri Korbi, « La flexibilité stratégique proactive et réactive pour faire face à la turbulence de l’environnement. Le cas de la « fuite des cerveaux » en Tunisie », Annales des Mines - Gérer et comprendre, ID : 10670/1.iro6cj
La migration internationale de travailleurs qualifiés, connue sous le nom de « fuite des cerveaux », a attiré l’attention ces dernières années. Dans cet article, nous abordons la question du rôle de la flexibilité stratégique d’une organisation face à ce phénomène, en distinguant deux approches : une approche réactive visant à s’adapter passivement à cette tendance et une approche proactive visant à l’anticiper. Le dispositif méthodologique s’appuie sur une étude de cas d’une entreprise tunisienne BETA évoluant dans le secteur de l’informatique, qui reconnait une véritable turbulence environnementale causée par « la fuite des cerveaux ». L’analyse des résultats montre que la flexibilité stratégique permet à l’organisation de mieux faire face à ce phénomène. Il semble que les flexibilités réactive et proactive se complètent pour aider l’organisation à s’adapter, voire à modifier les conditions environnementales variables. Ces deux types de flexibilité s’appuient, toutefois, sur des mécanismes distincts.