Determinants of the presence of CSR committees within european boards of directors

Résumé Fr En

Cet article porte sur une structure stratégique jusqu’à présent peu étudiée : le comité de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) au sein du conseil d’administration. Une analyse univariée ainsi que des régressions logistiques binaires sont réalisées sur les déterminants de la présence d’un comité RSE au sein du conseil d’administration de 427 entreprises de secteurs non financiers du STOXX Europe 600 Index pour les années 2006 à 2011. Outre la taille de l’entreprise et le secteur d’appartenance, nos résultats suggèrent que les comités RSE sont davantage présents dans les entreprises qui opèrent dans les juridictions de common law et lorsque le directeur général agit également comme président du conseil d’administration (PDG). Articulant ces résultats avec les éclairages des approches de la variété du capitalisme, des choix stratégiques et de la stratégie par les ressources, notre article contribue à la littérature encore non stabilisée sur la relation entre la RSE et la gouvernance en nuançant les hypothèses et conclusions antérieures sur les déterminants de la présence d’un comité RSE au sein du conseil d’administration.

In this paper, we analyze an under-examined strategic structure: the corporate social responsibility (CSR) committee within the board of directors. We conduct univariate analysis and binary logistic regressions on the determinants of the presence of a CSR committee within the board of 427 companies in non-financial industries included in the STOXX Europe 600 Index for the years 2006–2011. Besides firm size and industry type, our findings suggest that a CSR committee is more likely to be present in companies that operate in a common law jurisdiction and when the CEO is also chair of the board. Combining those results with insights from the variety of capitalism, strategic choice, and resource-based perspectives, our paper contributes to the non-stabilized literature on the link between CSR and governance by nuancing prior hypotheses and findings about the determinants of the presence of a CSR committee within a board of directors.