2012
Cairn
Cécile Dejoux et al., « The shift in talent management for French MNCs in Asia », Revue de gestion des ressources humaines, ID : 10670/1.j20b6y
Le potentiel de croissance de la plupart des multinationales occidentales se situe dans les marchés asiatiques. C’est pourquoi, elles mettent en place des stratégies ciblées vers les jeunes talents asiatiques pour les attirer, les retenir et les développer. Néanmoins, ces jeunes talents préfèrent de plus en plus souvent intégrer des compagnies locales. Dans ce contexte, les multinationales occidentales ont décidé d’innover en termes de politique RH. Cet article présente les éléments qui composent cette problématique de “nouvelle guerre des talents asiatiques”. La méthodologie déployée est de nature qualitative et repose sur la réalisation de trois études de cas réalisées en Asie au sein de multinationales françaises (DANONE, L’OREAL et ALSTOM) qui ont créé et mis en place une gestion des talents “sur mesure” en direction de jeunes asiatiques.