La comptabilité de gestion : 
un outil au service de la réduction des dépenses publiques ? 
Une étude de cas sur une communauté d'agglomération

Résumé Fr En

Les organisations du bloc communal sont actuellement dans une situation financière critique et sans précédent avec la réduction programmée des dotations de l’État. Face à cette contrainte, ces organisations peuvent être incitées à mobiliser l’instrumentation classique du contrôle de gestion, comme la comptabilité de gestion, afin de mieux maîtriser leurs dépenses. À partir d’une étude de cas sur une communauté d’agglomération et des approches théoriques de la notion d’objet-frontière, cet article montre que la comptabilité de gestion peut être un outil adéquat à la maîtrise des dépenses dans les organisations du bloc communal quand les représentations des acteurs convergent vers une utilisation de cet outil de gestion basée sur un modèle d’efficience.

Local authorities are currently in an unprecedented critical financial situation with the planned reduction of state grants. Confronted with this financial constraint, local authorities may be tempted to mobilize the traditional instruments of management control such as management accounting, so as to better control their expenditures. Based on a case study of a French urban district, and using the concept of boundary object, this paper shows that management accounting can be a relevant management tool for local authorities, as long as the representations of their actors converge towards a use of this tool based on an efficiency model.