Quand la perte de sens met a mort l'organisation : Par quel mécanisme paradoxal l'ultra performativité, normative et contrôlée, contribue-t-elle directement dans le temps long, à la fin organisationnelle ?
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2012
- handle: 10670/1.jdqqff
Cairn
Mots-clés
compétences dynamiques décisionnelles organisations routines vigilance decision making processes mindfulness organizations routines skillsSujets proches
Hours (Time) Clubs Duración Horas (Tiempo) Compétence (psychologie) Capacités Incompétence Capacité Compétences Vie associative Organisations Sociétés (associations) AmicalesCiter ce document
Laurent Bibard, « Quand la perte de sens met a mort l'organisation : Par quel mécanisme paradoxal l'ultra performativité, normative et contrôlée, contribue-t-elle directement dans le temps long, à la fin organisationnelle ? », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, ID : 10670/1.jdqqff
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Résumé
Les routines apparaissent fort heureusement spontanément au sein des organisations, et font le fond de leurs pratiques, compétences, évidences. Elles creusent en même temps le lit potentiel de leur perte, si le sens de la vigilance n’y est pas collectivement comme individuellement cultivé. On examine quelques moyens de la favoriser et entretenir.