Tu quoque mi fili ! Comment faire accepter la régénération stratégique lors d’une succession familiale ?

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Lors de la succession familiale, une phase de direction conjointe est fréquemment observée, dans laquelle le successeur et son prédécesseur se partagent les responsabilités. Cette phase permet au successeur de proposer des changements au niveau de l’orientation stratégique et des modes de gestion de l’entreprise familiale. Mais est-il aisé de faire accepter ces choix alors qu’ils peuvent aller à l’encontre des choix effectués par le prédécesseur ? Des conflits sont alors possibles entre le prédécesseur – qui privilégie une certaine stabilité – et le successeur – qui souhaite régénérer l’entreprise. Comment gérer de telles situations ?

During family succession, a phase of joint leadership is frequently observed, in which the successor and his or her predecessor share responsibilities. This phase allows the successor to propose changes in the strategic orientation and management methods of the family business. But is it easy to get these choices accepted when they may go against previous decisions? Conflicts are possible between the predecessor—who favors a certain level of stability—and the successor—who wishes to regenerate the company. How are such situations managed?