Adopting inter-organizational information systems in asymmetrical partnerships : Evidence from asymmetric alliances between Tunisian and European companies

Résumé Fr En

La littérature sur les Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) est regroupée traditionnellement autour de trois pôles d’études : les facteurs influençant l’adoption des SIIO, l’impact des SIIO sur le management des transactions économiques et les conséquences de l’adoption de ces technologies (Robey et al., 2008). Cet article vise à analyser les facteurs influençant la décision d’adopter des Systèmes d’information inter-organisationnels (SIIO) au sein des alliances stratégiques asymétriques. En s’appuyant sur l’étude de dix cas d’alliances asymétriques entre des entreprises tunisiennes et européennes, nous proposons un ensemble de propositions de recherche concernant les facteurs qui pourraient avoir un impact sur l’adoption des SIIO au sein d’alliances stratégiques asymétriques. Il s’agit notamment des caractéristiques de l’alliance asymétrique ainsi qu’un ensemble de facteurs technologiques, organisationnels et environnementaux.

L’adoption des systèmes d’information inter-organisationnels dans les alliances stratégiques asymétriquesPrevious research in inter-organizational information systems (IOIS) is usually organized around three themes: adoption of IOIS, its impact on governing economic transactions, and its organizational consequences (Robey et al., 2008). This article aims to study the factors affecting a specific type of IOIS adoption, the one, within asymmetric strategic alliances. Drawing on qualitative research involving ten cases of asymmetric alliances between Tunisian and European companies, the present study develops a set of testable propositions that sheds light on factors affecting the adoption of IOIS within asymmetric alliances. These mainly refer to the asymmetric alliance as well as a set of technological, organizational and environmental factors.