2019
Cairn
Stéphane Jaumier et al., « La démocratie organisationnelle autrement : L’exemple des hiérarchies à domination inversée », Revue française de gestion, ID : 10670/1.jrpgli
Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations.