Initier le changement organisationnel par la résilience individuelle : approche expérimentale d’un « étiquetage social » auprès de cadres d’entreprises vietnamiennes

Résumé Fr En

L’approche du « changement en acte » défini par le paradigme de la « communication engageante » (Bernard et Joule, 2004) est mobilisée pour essayer de montrer s’il est possible d’engager des cadres d’entreprises vietnamiennes à devenir plus résilients. Dans un premier temps, un questionnaire permettra de connaitre le score de résilience de ces personnes. Les individus seront alors, en fonction de leur groupe d’appartenance, soumis à un « étiquetage social » et/ou un contexte de « visibilité sociale ». Le score de résilience sera une nouvelle fois calculé pour la population étudiée. Les écarts seront mesurés, discutés, analysés.

Initiate the organisational change thanks to the self-resilience: experimental approach of a “social labelling” with Vietnamese companies’ managersThe approach of “change in action” defined by the “committing communication” paradigm (Bernard et Joule, 2004) is used to try to show if it is possible to engage some Vietnamese companies’ managers to improve their self-resilience. Firstly, a survey will provide the resilience score of these people. Then, the individuals will be submitted, according to their belonging group, to a “social labelling” and/or a context of “social visibility”. The resilience score will be recalculated for the surveyed population. The differences will be evaluated, discussed and analyzed.