Étude de la genèse de démarches de GPEC. Le cas d’établissements du secteur médicosocial

Résumé Fr En

Dans le cadre d’une recherche-action, nous observons la genèse d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences par des acteurs de terrain. Nous mettons en discussion la littérature sur la GPEC avec celle de l’appropriation des outils de gestion, qui souligne l’intérêt d’intégrer l’acteur dans l’analyse. La grille de lecture des dynamiques d’appropriation éclaire les processus sociaux à l’œuvre (jeux de pouvoir, construction de sens, apprentissage) et permet de mieux les comprendre. Nous montrons également que les formes de GPEC sont produites par l’imbrication de ces processus sociaux. Plus que la fiabilité des outils, les dimensions humaines à l’œuvre dans une démarche de GPEC sont des facteurs de succès.

In the context of an action-research, we observe the genesis of a process of a Human Resources Prospective Management. We draw on literature on HRPM and the notion of management tools appropriation. They both underline the interest to consider the actor in the analysis. The concept of appropriateness dynamics brings out social processes (social politics relationships, sensemaking, learning process). We show HRPM forms are the result of social process combination. More than the reliability of tools, the human dimensions of such a prospective process are the factors of success.