Un modèle tridimensionnel d'engagement organisationnel pour appréhender la fidélité au CHU des anesthésistes ?

Résumé Fr En

Notre recherche vise à comprendre dans quelle mesure le modèle tri-dimensionnel de l’engagement organisationnel permet d’appréhender les motivations des médecins anesthésistes-réanimateurs (MAR), a priori destinés à une carrière dans le public, à rester ou à quitter les CHU. L’enjeu managérial est, in fine, de pouvoir élaborer une politique RH de fidélisation permettant de contenir le risque de pénurie annoncé de MAR et ses conséquences désastreuses pour le bon fonctionnement des CHU. Cette recherche qualitative s’appuie sur un important échantillon de MAR en CHU ou l’ayant quitté après avoir projeté d’y faire carrière. Il apparaît que les dimensions calculées et normatives joue un rôle prépondérant par rapport au lien psychologique, dans un contexte fortement impacté par l’alourdissement des tâches administratives et la financiarisation des CHU.

Organizational commitment of anesthesiologists at public hospital : a three-dimensional approachThe authors conducted a qualitative analysis among anesthetists both at the Public Hospital and the private clinic of Poitiers in order to understand why they stay or leave, according to the Three-Component model of commitment. The demography of anesthesiology shows a coming shortage in France, with many consequences. Anesthetists can easily leave their position and quit the public hospital without high-sacrifice (hi-sac). This fact is interesting in order to measure commitment because anesthesiologists are not obliged to stay because of the lack of alternatives. Considering these facts, commitment was measured in semi-directive interviews. Dissatisfaction was high at the public hospital, and normative and continuance commitments tend to be the main bounds at work, for anesthesiologists of the « public sector ». These first results can help implementing a new human ressources policy at the public hospital in order to keep anesthesiologists.