Méthodologie de modélisation systémique : Applications à des acteurs entrepreneuriaux

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2011

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Louis Jacques Filion, « Méthodologie de modélisation systémique : Applications à des acteurs entrepreneuriaux », Revue internationale de psychosociologie, ID : 10670/1.kp3ybk


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Ce texte propose une méthodologie de recherche sur les représentations qui permette d’établir des paramètres et des modèles pour mieux comprendre et préparer à la pratique entrepreneuriale. La méthodologie de modélisation systémique (MMS) proposée suggère une démarche de recherche qualitative qui peut être appliquée à trois niveaux : 1. Histoires de vie. Description et analyse. 2. Activités humaines et organisationnelles : liens et hiérarchies. Description et analyse. 3. Pensée conceptuelle : élaboration de modèles et identification de concepts qui facilitent la conception et la réalisation d’activités humaines. La méthodologie proposée utilise de façon empirique la méthode des systèmes souples développée par Peter Checkland. Cette méthode comprend l’analyse du monde réel qui entoure un acteur organisationnel ainsi que celle de son monde subjectif. Une comparaison entre ces deux mondes est ensuite réalisée. La méthodologie proposée permet d’identifier soit des paramètres, soit des modèles, soit des métamodèles pour faciliter l’éducation de même que la formation de futurs praticiens. Dans ce texte, l’accent est mis sur des acteurs entrepreneuriaux.

This text sets out a representations research methodology that establishes parameters and models to help understand and prepare for entrepreneurial practice. The proposed methodology, referred to as systemic modelling methodology or SMM, is based on a qualitative research process that can be applied at three levels, namely: (1) Life histories (description and analysis), (2) Human and organizational activities (connections and hierarchies – description and analysis) and (3) Conceptual thinking (preparation of models and identification of concepts for the design and performance of human activities). The proposed methodology makes empirical use of the soft systems method developed by Peter Checkland, which includes an analysis and comparison of the organizational actor’s real world and subjective world. The methodology proposed here can be used to identify parameters, models or meta-models for use in educating and training future practitioners. In this text, the focus is on entrepreneurial actors.

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