Les syndicats policiers : entre opposition et relais indispensable à la diffusion d’une réforme de type gestionnaire

Résumé Fr En

Cet article étudie la Réforme des corps et carrières de 2004, dont le projet est de faire de la police l’« avant-garde de la modernisation » de l’État, à partir des usages qu’en font certains syndicats policiers, selon leur position dans l’institution et leurs ressources. Se pose ainsi la question des modalités concrètes de diffusion du modèle managérial dans un secteur régalien, à partir du rôle que peuvent y jouer les syndicats. Nous soulignons que loin de s’imposer d’elle-même, la diffusion d’une « idéologie dominante » exige des relais et des acteurs incontournables dans la construction et la diffusion d’outils relevant d’une logique managériale soutenue par certains syndicats policiers qui y voient des intérêts professionnels.

Like many other parts of the public sector, the French national police has been subjected to the managerial ambitions of state reformers. These have included the 2004 reform of the police corps, which sought to make of the national police the “avant-garde of modernization.” This article examines this police reform with a focus on uses of the reform by some police unions depending on their position within the institution and their resources. It investigates the concrete forms of the diffusion of a managerial model in a public sector through the study of the role played by unions. Indeed the spread of a “dominant ideology” is far from a natural process: it requires indispensable allies and actors to shape and diffuse managerial tools. These may include some police unions (of officers and commissioners) that have an interest in promoting the reforms.