Manager la génération Y

Abstract 0

`pbFace aux 20-35 ans hyperconnectés, réactifs et en quête de reconnaissance, les managers sont amenés à bousculer les hiérarchies, aplanir les organigrammes et inventer de nouvelles façons de travailler. Des évolutions indispensables pour amortir le choc des générations, tirer parti des compétences de ces jeunes et faire entrer les entreprises dans la modernité du XXIe siècle.`brbDepuis l’embauche de jeunes recrues jusqu’à leur promotion, vous trouverez dans cet ouvrage `bbtoutes les clés pour comprendre, motiver et manager`/bb `bbles 20-35 ans`/bb grâce à :`brb• des témoignages de professionnels et managers de grandes entreprises ;`brb• des cas pratiques pour illustrer les sujets abordés ;`brb• des solutions concrètes pour améliorer les relations professionnelles avec ces jeunes Y.`/pb `pb`bbCette 2e édition mise à jour traite notamment du `ibreverse mentoring`/ib`/bb `bbet est enrichie d’un chapitre sur la nouvelle génération Z`/bb. Celui-ci présente les premières observations menées sur cette nouvelle classe d’âge, qui a grandi entre le monde réel et les réseaux sociaux numériques.`brb`/pb

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