2021
Cairn
Pierre-Jean Benghozi et al., « Strategies in the cultural and creative industries: static but flexible vs dynamic and liquid. The emergence of a new model in the digital age », Revue d'économie industrielle, ID : 10670/1.my0qec
Les industries culturelles et créatives (ICCs) ont été parmi les premières à être remises en cause par la révolution numérique. Des leçons globales peuvent ainsi être désormais tirées des stratégies adoptées face à cette nouvelle vague technologique. Parallèlement au besoin de définir une politique de différenciation et un modèle économique adapté, les entreprises des ICCs sont aussi, aujourd’hui, confrontées à une nouvelle alternative entre deux principaux types de stratégies, difficiles à classer selon les théories traditionnelles. Le premier relève d’une stratégie combinant une vision statique mais flexible : en se dotant de nouvelles compétences et en cherchant à être suffisamment flexible et ambidextre, l’organisation s’efforce d’absorber les chocs d’environnements changeants pour préserver sa position. Cette stratégie vise donc à surmonter l’inertie organisationnelle par des mouvements lents et prudents, pas toujours en phase avec la rapidité des changements à l’ère numérique. Le deuxième modèle peut être qualifié de liquide car passant par une stratégie non seulement agile mais aussi proactive. L’organisation y évolue rapidement, s’adapte à la hâte et change constamment pour être en phase avec les nouvelles configurations qui émergent autour d’elle.Classification JEL : L22, L82, O32, Z10.