Las reacciones de terceras partes ante la injusticia organizacional

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"Hasta el presente, la teoría y la investigación sobre la justicia organizacional se ha centrado en la perspectiva de la víctima y la visión de la tercera parte ha recibido poca atención sistemática. En este estudio ha sido aplicado un modelo propuesto por Skarlicki y Kulik (2005) sobre las reacciones de la tercera parte ante el maltrato a los empleados. Los datos fueron obtenidos de una muestra de oficiales del Ejército español (N= 586), a través de una encuesta por correo relativa a sus percepciones del incumplimiento organizacional de las promesas hechas durante la campaña de reclutamiento a los soldados profesionales. Se usó un modelo de ecuaciones estructurales y los resultados mostraron que el incumplimiento organizacional de las promesas, el rendimiento del empleado y el compromiso organizacional explicaban las atribuciones internas culpando a la organización. Además la cultura de colaboración y las atribuciones internas daban cuenta de un importante porcentaje de la varianza en las percepciones de los supervisores sobre la injusticia organizacional."