Engagement des managers intermédiaires dans une approche cognitive de la gouvernance

Résumé Fr En

Les derniers développements du champ de la gouvernance mettent l’accent sur l’engagement des managers intermédiaires (MI) comme source de performance. Pourtant, peu de travaux interrogent les modalités de gouvernance permettant d’obtenir cet engagement. Pour cela, nous adoptons dans ce papier l’approche cognitive de la gouvernance pour répondre à cet enjeu. Différents leviers de gouvernance appelés pratiques mobilisatrices sont testés à travers l’enquête REPONSE 2010-2011. Les résultats de notre étude empirique montrent que les pratiques incitatives (intéressement et participation) ainsi que les pratiques de partage de l’information et de prise de décisions exercent un impact positif sur l’engagement des MI dans une perspective cognitive de la gouvernance.

Middle managers’ involvement: research avenues for a cognitive governanceThough the latest developments on governance have highlighted the influence of the involvement of intermediate managers on performance, few studies have questioned the governance practices leading to such involvement. In this research, we draw on a cognitive approach of governance to tackle such an issue. Some high involvement practices are tested based on the data collected through the REPONSE 2010-2011 enquiry. The results of our empirical study show that such practices (profit-sharing and bonus plan) as well as the information and decision sharing, foster intermediate managers’ involvement in a cognitive perspective of governance.