2017
Cairn
Alex Alber, « Les « générations orphelines » des marchés internes du secteur public », Gérontologie et société, ID : 10670/1.nqfokf
L’article s’appuie sur une recherche par entretiens conduite au ministère de l’Écologie en 2013-2014 (avec la participation de N. Vezinat). Il se propose d’étudier les effets de la Nouvelle Gestion Publique sur les fins de carrière des personnels d’encadrement de l’État, en prenant en compte la dynamique générale des marchés internes du secteur public. Nous tentons de montrer comment l’abandon progressif d’un modèle de fonction publique de carrière piège certains encadrants expérimentés dans des impasses, car ils peinent à se couler dans les exigences nouvelles qui pèsent sur eux. Pour avoir produit des compétences très spécifiques à l’État et accepté les règles d’un jeu hiérarchique qui reposait sur de lourds sacrifices en début de carrière, beaucoup de cadres se voient frustrés de la fin de carrière que l’ancien système – basé sur des logiques de réciprocité de long terme – leur promettait implicitement, ce pour quoi ils sont qualifiés d’« orphelins ». Après avoir décrit les transformations récentes de l’État et de son système d’emploi, nous montrons sa forte inertie démographique et le vieillissement marqué de ses personnels. La partie suivante interroge la manière dont les encadrants expérimentés perçoivent les changements managériaux qui leur sont imposés, et enfin, nous justifions en quoi ils peuvent être décrits comme « orphelins » des promesses d’un système d’emploi en voie de disparition.